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Noticias

La AAS colabora con la semFYC en la fase de transición de la COVID-19  blink

semFYC (Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria): Entre las propuestas, destacan la transformación de los sistemas de cita previa indiscriminada vía call-center, web, app y otros dispositivos, a fin de poder implantar un sistema de cita inteligente con discriminación administrativa que mejore la accesibilidad en condiciones de máxima seguridad para pacientes y profesionales.

Por una sanidad democratizada  

PÚBLICO: El Estado de Alarma, decretado el pasado 14 de marzo por la crisis provocada por la COVID-19, ha generado una nueva realidad sociosanitaria.  Las federaciones y asociaciones de personas con diabetes están formando parte de esta nueva realidad de una manera proactiva. Hemos reaccionando con rapidez para dar respuesta a las dudas generadas por el colectivo al que representa, ante un escenario sin precedentes.

Personal sanitario organiza la primera protesta de la desescalada en Madrid  

elsaltodiario.com: Este lunes 25 de mayo la Comunidad de Madrid pasa a fase 1 y sanitarios y sanitarias piensan que es el momento de poner en la agenda la falta de personal, la precariedad laboral o la escasez de test para la desescalada. Precedidos por protestas espontáneas durante esta última semana, una concentración a las puertas de todos los centros sanitarios a las 20 horas será la primera acción coordinada. 

Trabajadores del Severo Ochoa se levantan contra la gestión del hospital madrileño  

infoLibre: "Señor gerente, en primer lugar queríamos explicarle el retraso en enviarle esta carta. Hemos estado (aún estamos) muy cansados". Así comienza el escrito que con las firmas de 177 trabajadores le llegó al gerente del Hospital Severo Ochoa de Leganés (Madrid), Domingo del Cacho, este miércoles. La misiva, pasada de mano en mano entre los profesionales sanitarios del centro, quiere expresar un sentimiento que, según explica Lola del Olmo, impulsora de la protesta —junto con Purificación Martínez de Icaya y médico endocrino en el hospital, es unánime. "Nos hemos sentido solos y no hemos tenido ningún apoyo", lamenta desde el otro lado del teléfono. La carta explica el mismo sentimiento. "Señor gerente, no hemos recibido ni una sola notificación de su parte, ni un solo mensaje de ánimo. Tampoco información sobre el estado de nuestro hospital, de los planes de actuación, ni tan siquiera sobre la situación de nuestros compañeros. Usted sabe, nosotros sabemos, que en la mayoría de los centros sus compañeros gerentes sí lo han hecho, han mantenido una comunicación diaria y personal, mostrando empatía", señalan los firmantes. Por eso exigen su dimisión. 

In memoriam: Arturo Ibáñez  

diariosanitario.com: Carta de los compañeros de Gestión y Servicios de la Gerencia de Atención Integrada de Hellín, Albacete: Arturo Ibáñez forma parte de la historia del Hospital de Hellín desde el primer día, ya que fue el primer trabajador al que se contrató. Estaba tan solo en obras cuando el Insalud realizó su primer contrato, y no fue precisamente un sanitario, sino el Jefe de Suministros, Arturo, quien debía encargarse de organizar compras, materiales, montaje y cada detalle para que en 1990 el Hospital de Hellín fuera una realidad.

Carteles falsos sobre el cierre de las urgencias en los centros de atención primaria  

PÚBLICO: Durante los dos últimos meses, los pacientes que han acudido a los servicios de urgencias de los centros de atención primaria de la Comunidad de Madrid se han encontrado con varios carteles que atribuían el cierre de estos servicios a una orden del Gobierno central. Pero esa orden del Gobierno nunca existió; de hecho fue la propia Comunidad de Madrid la que decidió cerrar esos servicios de urgencias. 

Bruselas alerta de que el virus revela problemas de "inversión y condiciones laborales"  

eldiario.es: La crisis del coronavirus ha demostrado dos cosas en el sistema sanitario español, cuyas competencias están en las comunidades autónomas: se ha comportado por encima de sus posibilidades, que venían lastradas por problemas estructurales relacionados con los recortes. Recortes que, en muchas ocasiones, respondían a las directrices de Bruselas y las recetas de austeridad decretadas para la anterior crisis.

El día que el Congreso abrió la puerta a la privatización de la sanidad pública  

PÚBLICO: Apenas nadie hace referencia al génesis de la privatización continua del sistema sanitario en España. Un 10 de abril de 1997 el Congreso de los Diputados aprobaba la ley que abría la puerta a que entidades privadas se beneficiaran de la sanidad pública. Gobernando Aznar en minoría, el texto salió adelante con los únicos votos en contra de Izquierda Unida y el Bloque Nacionalista Galego, que supieron prever lo que años después sucede: "La óptica liberal que impusieron defiende que un empresario se arriesga para poder ganar rentabilidad en el futuro, pero en esta caso ni siquiera fue así. Las empresas privadas no arriesgaban nada porque contaban con financiación pública y una clientela asegurada, además de que podían elegir libremente el tipo de contrato que hacían a los sanitarios, algo que no ocurre en la pública", recuerda Ángeles Maestro, diputada por aquel entonces de IU.

"Llevamos 12 años esperando"  

eldiario.es: El Centro de Atención Primaria (CAP) Gòtic, en el centro histórico y turístico de Barcelona, es demasiado pequeño para los 15.000 habitantes a los que debe prestar servicio. Lo saben las administraciones, que les prometieron unas nuevas instalaciones en 2008, y también los vecinos y los profesionales, que recientemente se han empezado a organizar para exigir un nuevo centro. Alertan que si el espacio ya era demasiado precario para desempeñar su actividad ambulatoria, con las necesidades que surgen con la COVID-19 será directamente imposible.

Así fueron las dos semanas que desbordaron la sanidad   

EL PAÍS: “Me llegan a preguntar hace años si se podía hacer y diría ‘estás loco, es imposible esto'”. Jon Guajardo, gerente del área asistencial de Barrualde-Galdakao (Vizcaya), fue el encargado de lidiar con la mayor prueba de estrés a la que se ha visto sometida nunca la sanidad. Su hospital llegó a tener incrementos del 20% diarios en ingresos de nuevos pacientes con coronavirus. La semana crítica fue la del 23 al 29 de marzo. Hubo que vaciar la planta psiquiátrica y trasladar a los enfermos a otro centro, abrir una unidad nueva de hospitalización en el gimnasio de rehabilitación, crear 10 camas de UCI en el hospital de día, dar altas rápidas en cuanto los pacientes estaban estables para que pudieran entrar nuevos… De 16 unidades, 13 se llenaron de pacientes de covid-19. “No llegamos a colapsar, pero fueron momentos muy difíciles”, recuerda.

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